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3月22日,联合利华董事会主席泰斯库在接受腾讯财经专访时表示,在全球经济复苏的背景下,联合利华更重视业务的本地化,比如在中国,联合利华会选择按照中国的游戏方式和游戏标准做事。
泰斯库认为,从全球来看,美国经济确实有所复苏;英国可能会有一些反应;但是德国同样看到了明确复苏的迹象;而亚洲不能称之为复苏,这是在延续经济模式带来的继续增长。
全球经济复苏背景下,快销行业受消费者行为的影响,如果消费者的购买行为更积极,那对快销行业就有好的影响。同时,联合利华在全球经济复苏期,渐渐做出了一些改变,改变不仅体现在地理上,也体现在人口构成上。因为联合利华在发展中国家的业务很多,业务在亚洲的比例很高,其中的典型代表就是中国。
为了适应发展中国家,联合利华的策略就是集中关注新兴市场。"我已经来到中国很多年,经历了中国过去12年的发展,中国从最初的投资主导型,到现在发展为消费主导型,这也跟联合利华在这里的发展契合。"他指出,联合利华在新兴市场的策略较为成功,以中国为例,成功的关键是公司在中国有很大的市场业务,把生产放在本地,也供应本地市场,在中国有RND中心。所以一方面可以说联合利华是全球化的公司,另一方面公司的运营又非常的本地化。非常注重按照中国的游戏方式、游戏标准做事。
他认为,快销行业既是一个品牌广告驱动型行业,也是一个渠道驱动型行业。一方面,消费者会寻找有价值的东西,所以联合利华会花很多精力夯实自己的品牌上。但是同时,对于零售来说,渠道又是非常重要的,所以两者都会兼顾,会在品牌的背后花很多努力。
泰斯库曾任是爱立信的董事会主席,现在是联合利华的董事会主席,他认为,两个公司有着不少相似点。"爱立信是电信设备制造商,它们有一部分业务是做手机,也是一个消费驱动型的产业,这与联合利华是一个相似点。"泰斯库指出,另外一个相似点就是如何建立起自己的事业,能与消费者走多近,能与核心经营走多近,能与政府部门走多近,对于这两个公司来说,这都是要面对的。尽管业务本身不同,但是作为管理者面对的问题都相似,就是产品怎么走向市场。
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